Presidente de la UEFA: Aleksander Čeferin
Resumen del artículo
Aleksander Čeferin, abogado y expresidente de la Federación Eslovena de Fútbol (NZS), ocupa el cargo de presidente de la UEFA desde 2016. Fue reelegido para un nuevo mandato de cuatro años en nuestro congreso anual celebrado en Lisboa el 5 de abril de 2023.
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Cuerpo del artículo
Destacamos algunos de los grandes hitos de la UEFA que han marcado los años del presidente al frente del organismo rector del fútbol europeo.
Protegiendo el juego
En 2019, Aleksander Čeferin presentó Together for the Future of Football, una estrategia quinquenal en la que exponía su visión para proteger y promover el fútbol europeo.
A esta le siguió en 2024 nuestra estrategia actual, United for Success, que recoge siete prioridades estratégicas destinadas a guiar a la UEFA y a nuestras partes interesadas hasta 2030.
1) Ser el núcleo de la sociedad: ser una fuerza unificadora en todo el fútbol europeo, contribuyendo a una sociedad más abierta e inclusiva.
2) Garantizar oportunidades para todos, desde las bases hasta la élite: un ecosistema futbolístico próspero en todos los niveles de Europa, con la oportunidad de participar para todos.
3) Reforzar los fundamentos del fútbol: contar con un ecosistema futbolístico europeo unido a través de un sistema de competiciones abiertas, competitivas y sostenibles.
4) Trabajar juntos con los más altos estándares de gobernanza: una cultura inclusiva en la que se compartan las mejores prácticas para alcanzar objetivos comunes y se escuche la voz de todos los miembros de la familia del fútbol.
5) Organizar competiciones de talla mundial: celebrar los eventos deportivos más seguidos del mundo, ofrecer excelencia deportiva a todos los aficionados y maximizar los ingresos para reinvertirlos en el fútbol.
6) Maximizar el potencial del fútbol femenino: inspirar a más niñas y mujeres a practicar y seguir el fútbol en toda Europa, impulsar más oportunidades profesionales, crear más vías de acceso y ofrecer competiciones más atractivas y financieramente sostenibles.
7) Fomentar una cultura de sostenibilidad: reducir el impacto del fútbol en el medio ambiente, aprovechando su poder para sensibilizar y catalizar la acción.
El compromiso de Aleksander Čeferin con la solidaridad ha protegido al fútbol europeo de dos de sus mayores retos: una pandemia mundial y la desafortunada propuesta de la denominada European Super League.
Pandemia mundial
Cuando el COVID-19 paralizó el fútbol en 2020, la UEFA actuó con rapidez para aplazar la EURO 2020 de 12 meses, permitiendo que las ligas nacionales pudieran completar sus temporadas en verano. Al mismo tiempo, adelantamos a nuestras federaciones miembro los fondos destinados al desarrollo de HatTrick para mitigar el impacto financiero de la pandemia y ajustamos nuestras normas de juego limpio financiero para ayudar a los clubes de élite a compensar la pérdida de ingresos por venta de entradas y derechos de retransmisión.
El presidente de la UEFA defendió la reanudación del fútbol europeo: en primer lugar, supervisando la aprobación por parte de la UEFA de un riguroso protocolo médico y operativo, y, en segundo lugar, introduciendo torneos eliminatorios de ocho finalistas para completar nuestras competiciones de clubes de la temporada 2019/20 antes de que diera comienzo la temporada 2020/21. Un año después, el presidente también reconoció el importante papel de la EURO 2020 a la hora de transmitir el mensaje de que los aficionados podían volver a los estadios de forma segura.
Modelo deportivo europeo
En 2021, Aleksander Čeferin unió a federaciones, ligas, clubes y aficionados, así como a instituciones políticas, para oponerse con éxito a la propuesta de la denominada European Super League. Nuestras acciones reforzaron el modelo deportivo europeo, cuyos valores (en particular, la clasificación basada en el mérito deportivo) han marcado las competiciones de la UEFA durante más de 70 años. Con el apoyo de la UEFA, en noviembre de 2021, tanto el Parlamento Europeo como el Consejo de la Unión Europea (UE) aprobaron resoluciones en las que respaldaban este modelo. Este apoyo se reafirmó en el Congreso de la UEFA celebrado en febrero de 2024, en el que 26 ministros de Deporte de la UE emitieron una declaración conjunta en la que destacaban 'la importancia de proteger y reforzar' el modelo.
El presidente de la UEFA representa a la UEFA y preside el Congreso de la UEFA, así como las reuniones de nuestro Comité Ejecutivo. En caso de empate en cualquier votación, el presidente tiene el voto de calidad.
El presidente es responsable de las relaciones de la UEFA con:
- La FIFA
- Nuestras cinco confederaciones hermanas: la AFC (Asia), la CAF (África), la Concacaf (América del Norte, América Central y el Caribe), la CONMEBOL (América del Sur) y la OFC (Oceanía)
- Nuestras 55 federaciones nacionales afiliadas
- Los órganos políticos y las organizaciones internacionales
Al supervisar la administración de la UEFA, con sede en Nyon (Suiza), el presidente también es responsable de aplicar las decisiones del Congreso de la UEFA y del Comité Ejecutivo. En el desempeño de estas responsabilidades, el presidente consulta con el Comité Ejecutivo. En su ausencia, el primer vicepresidente de la UEFA asume las facultades y funciones del presidente.
Desarrollo del fútbol
El presidente de la UEFA ha asegurado que el 97,5 % de los ingresos netos totales de la UEFA se reinvierte en toda la pirámide del fútbol, desde las categorías de base hasta los niveles de élite.
Programa HatTrick
En el Congreso de la UEFA de 2022 celebrado en Viena, Aleksander Čeferin anunció unos niveles récord de financiación para el ciclo 2024-28 de nuestro programa HatTrick, que destina los ingresos de la EURO masculina a proyectos de desarrollo del fútbol a través de nuestras federaciones miembro. Entre 2024 y 2028 se invertirán casi 1 000 millones de euros en todos los aspectos del fútbol: estadios e instalaciones de entrenamiento, fútbol femenino, cursos para entrenadores y árbitros, formación de jóvenes jugadores, gobernanza y sostenibilidad social y medioambiental.
"Aunque no existe un único ingrediente secreto detrás del éxito de HatTrick, hay varios factores clave que contribuyen a su eficacia. Entre ellos se encuentran la colaboración y el trabajo en equipo, la transparencia y la rendición de cuentas, la adaptabilidad y la flexibilidad, y una perspectiva global".
UEFA Together
La puesta en marcha del programa UEFA Assist en 2017 amplió nuestro apoyo al desarrollo del fútbol a nivel mundial, compartiendo los conocimientos técnicos del fútbol europeo con nuestras cinco confederaciones hermanas, incluidas sus federaciones regionales y afiliadas.
En 2024 se puso en marcha su sucesor, UEFA Together, con el objetivo de reforzar nuestras colaboraciones existentes con la AFC (Asia y Australia), la CAF (África), la Concacaf (América del Norte, América Central y el Caribe), la CONMEBOL (América del Sur) y la OFC (Nueva Zelanda y las naciones insulares del Pacífico Sur).
Competiciones masculinas
Bajo la dirección del presidente, hemos seguido perfeccionando los formatos de nuestras competiciones de clubes y selecciones nacionales, tanto femeninas como masculinas, con el doble objetivo de elevar el nivel y maximizar el acceso para todas las federaciones y clubes.
Nations League
La introducción de la UEFA Nations League masculina no solo ha garantizado partidos más competitivos para las selecciones nacionales. También ha dinamizado el fútbol en los países más pequeños de Europa, y la centralización de los derechos comerciales ha generado ingresos adicionales fiables para que las federaciones inviertan en el deporte.
Conference League
Desde su lanzamiento en 2022, la UEFA Conference League, junto con la UEFA Champions League y la UEFA Europa League, ha llevado las jornadas europeas a más equipos y países que nunca. Más de 230 clubes compiten ahora en nuestras tres competiciones de clubes de élite, y 52 de nuestras 55 federaciones miembro han estado representadas en la fase de grupos o en la fase liga de una competición europea de clubes senior.
Nuevos formatos
A partir de la temporada 2024/25, la ampliación del formato de la Champions League, la Europa League y la Conference League, que sustituye la tradicional fase de grupos por una fase liga de 36 equipos, ha revitalizado el fútbol europeo aportando más variedad, imprevisibilidad y equilibrio competitivo.
Fútbol femenino
Estrategias innovadoras
Aleksander Čeferin supervisó la puesta en marcha de la primera estrategia de fútbol femenino de la UEFA, Time for Action, un motor fundamental que ha permitido duplicar el número de mujeres y niñas que practican el fútbol en nuestras federaciones miembro. Nuestra actual estrategia de fútbol femenino, Unstoppable, se basa en los éxitos de su predecesora. Compromete 1 000 millones de euros procedentes de los ingresos de las competiciones y de la inversión de la UEFA hasta 2030, lo que respalda el avance hacia un mayor crecimiento y un futuro sostenible para el fútbol femenino.
EURO femenina 2025
La UEFA EURO Femenina 2025 fue un Campeonato de Europa femenino que batió récords en múltiples aspectos. Un número récord de 657 291 espectadores asistió a sus 31 partidos, 29 de los cuales agotaron las entradas, mientras que la dotación económica fue más del doble que la de la EURO Femenina 2022, alcanzando los 41 millones de euros, y las jugadoras recibieron por primera vez una parte garantizada de la misma.
"Con una asistencia récord, una cobertura mediática excepcional y un interés mundial sin precedentes, la UEFA EURO Femenina 2025 acaparó la atención de todo el mundo".
Women's Champions League
Introducida para la temporada 2025/26, una nueva fase liga con 18 equipos y un nuevo modelo de distribución de ingresos, impulsado por los derechos centralizados de retransmisión y patrocinio, está revolucionando la Women's Champions League y beneficiando a los clubes de todo el continente.
Women's Europa Cup
La introducción de una segunda competición femenina en la temporada 2025/25 está brindando oportunidades a más jugadoras y equipos para vivir la experiencia del fútbol europeo, además de incentivar aún más la inversión en el fútbol femenino a nivel nacional.
Colaboración
El énfasis del presidente de la UEFA en la búsqueda del consenso a través del diálogo ha unido a toda la comunidad futbolística europea, desde federaciones, ligas, clubes, jugadoras y entrenadoras hasta aficionados, agentes, socios comerciales y responsables políticos. Desde septiembre de 2021, la Convención de la UEFA sobre el Futuro del Fútbol Europeo reúne periódicamente a estas partes interesadas para abordar los grandes retos a los que se enfrenta este deporte.
"Estoy deseando trabajar en estrecha colaboración con todos vosotros para garantizar que la comunidad futbolística europea esté siempre unida, tanto ahora como en el futuro".
Clubes
El estrechamiento de las relaciones entre la UEFA y la Asociación Europea de Clubes de Fútbol (EFC) resultó fundamental para la evolución del formato de nuestras competiciones de clubes masculinas para el ciclo 2024-27. En 2023, ambas organizaciones renovaron un memorando de entendimiento (MoU) que amplía nuestra cooperación hasta 2030. El MoU se prorrogó un año más y ahora se extiende hasta 2033.
Instituciones europeas
Aleksander Čeferin ha desempeñado un papel destacado en la ampliación de la colaboración de la UEFA con las organizaciones políticas europeas, en particular el Consejo de Europa (CoE), la Comisión Europea y los miembros del Parlamento Europeo. Todas ellas han prestado un apoyo fundamental en nuestra defensa del modelo deportivo europeo.
CONMEBOL
Las relaciones con la CONMEBOL, la confederación sudamericana de fútbol, son más sólidas que nunca, tanto dentro como fuera del terreno de juego, gracias a la prórroga de nuestro memorando de entendimiento vigente y a la introducción de enfrentamientos continentales entre las mejores selecciones europeas y sudamericanas de fútbol masculino y femenino, en las categorías sénior y juvenil, así como en fútbol sala. La segunda Finalissima, que se celebrará en marzo de 2026, enfrentará a Argentina, vigente campeona de la Copa América, contra España, campeona de la EURO 2024.
Buena gobernanza
En el plazo de un año desde su elección, Aleksander Čeferin cumplió su programa electoral al conseguir la aprobación del Congreso de la UEFA para una amplia serie de reformas de gobernanza:
- Límite al número de mandatos de los presidentes de la UEFA y de los miembros del Comité Ejecutivo de la UEFA.
- Todos los candidatos al Comité Ejecutivo deben ocupar un cargo activo en su federación nacional.
- La ética y la buena gobernanza se establecen como un objetivo estatutario de la UEFA.
Para reforzar nuestra colaboración con las partes interesadas del fútbol europeo, el Comité Ejecutivo ha creado puestos de miembro de pleno derecho para dos representantes de la EFC (antes ECA) y uno para las Ligas Europeas.
En 2018, sentamos unas bases sólidas para reforzar la gobernanza del fútbol europeo al aprobar diez principios comunes que sirvan de guía para la administración, la elaboración de políticas y la reflexión estratégica en todas nuestras federaciones miembro.
Sostenibilidad financiera
A lo largo del mandato del presidente, hemos seguido desarrollando las medidas de juego limpio financiero establecidas en 2010 para garantizar la sostenibilidad a largo plazo del fútbol europeo. En mayo de 2024, la UEFA aprobó un nuevo Reglamento de Licencias de Clubes y Sostenibilidad Financiera, que abarca seis ámbitos de la gobernanza del fútbol: sostenibilidad deportiva, social y medioambiental; infraestructuras; personal; y aspectos administrativos, jurídicos y financieros.
Impacto social
El presidente de la UEFA ha trabajado incansablemente para garantizar que el fútbol aproveche su enorme poder en beneficio de la sociedad.
Estrategia de sostenibilidad
En 2022, la UEFA presentó su primera estrategia de sostenibilidad, Strength Through Unity, que mide nuestros avances en relación con 11 políticas sociales y medioambientales mediante un conjunto de objetivos e indicadores de rendimiento.
Fundación para la Infancia de la UEFA
En noviembre de 2017, Aleksander Čeferin fue elegido presidente de la Fundación para la Infancia de la UEFA, una organización benéfica independiente que financia proyectos en todo el mundo que utilizan el fútbol para ofrecer un futuro mejor a los jóvenes en situación de vulnerabilidad. La Fundación de la UEFA celebró su décimo aniversario en 2025. Hasta la fecha, se han concedido 54 millones de euros en subvenciones que han ayudado a financiar 577 proyectos que han cambiado la vida de 4,9 millones de niños en 138 países.
Common Goal
El presidente se unió al movimiento benéfico impulsado por el fútbol Common Goal, comprometiéndose a destinar el 1 % de su salario a apoyar los proyectos de la organización.
Anteriores presidentes de la UEFA
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