Seminario para el fútbol femenino

Nyon ha acogido un seminario de la UEFA como medida para fortalecer las estructuras a nivel de clubes y para el cuidado del fútbol base, algo crucial en el futuro desarrollo del fútbol femenino.

La Plataforma para el Intercambio de Conocimiento e Información de la UEFA (KISS) ha sido la encargada de organizar el último seminario sobre la evolución del fútbol femenino el 21 y el 22 de febrero. Al evento acudieron los representantes de las diferentes federaciones nacionales, de los clubes así como miembros de la FIFA.

El objetivo del seminario fue determinar la forma de mejorar la calidad de los clubes en cuanto a dirección, financiación, infraestructuras y aspectos comerciales.

Los delegados escucharon cómo las federaciones nacionales en Europa se están beneficiando del programa HatTrick de la UEFA, un proyecto que ofrece ayuda a las diferentes federaciones del continente. El fútbol femenino, por ejemplo, está teniendo un nuevo impulso a través del programa de desarrollo de fútbol femenino (WFDP), lanzado el año pasado y que a partir de este verano se beneficiará de una financiación a largo plazo a través del programa HatTrick.

La presidenta del Comité de Fútbol Femenino, Karen Espelund, alentó a las federaciones a hacer uso de la asistencia de la UEFA en los proyectos de fútbol base, en el desarrollo de jugadores así como para reforzar las estructuras de los clubes. "Corresponde a las federaciones definir lo que se requiere para ayudar a que los clubes se hagan más fuertes. El programa HatTrick está hecho para satisfacer las necesidades de las federaciones. Muchas de estas federaciones deben tener al menos un proyecto de fútbol base ya que se necesitan las bases para seguir creciendo", apuntó Espelund.

Karen Espelund también explicó que la estrategia del desarrollo del fútbol femenino elaborada por la UEFA contiene una serie de prioridades establecidas, por lo que la UEFA ofrecerá orientación, conocimiento, asesoramiento y recursos. Las principales directivas de desarrollo se pueden ver en la estrategia y las federaciones son las responsables de ejecutar dichas medidas en función de sus necesidades locales.

Por ejemplo, si se anima a las niñas y a las mujeres a formar parte del mundo del fútbol, tanto como jugadoras, entrenadoras, árbitros, administradoras, voluntarias o aficionadas, la calidad de este deporte mejorará y este cambio no sólo se podrá ver en las federaciones, también en el fútbol de clubes.

Una serie de presentaciones sirvieron de ejemplos y referencias para el crecimiento futuro. La República de Irlanda inició recientemente su campeonato nacional femenino, y el presidente ejecutivo de la Federación de Fútbol de Irlanda John Delaney definió el camino que condujo a la puesta en marcha, con la ayuda de la UEFA, el apoyo de las partes interesadas y los patrocinadores, las estructuras sólidas puestas en marcha y la creación de un plan de desarrollo para mujeres en 2006 como algunas de las claves.

Desde la presentación, Delaney aseguró que el número de jugadores registrados había aumentado de 10.000 a 23.000, con más de 12.000 chicas que han participado en el programa Soccer Sisters, y ocho nuevos planes de talento se establecieron. Esta forma de camino de desarrollo de jugadores ha dado excelentes resultados: la selección nacional ha mejorado su clasificación, y el equipo sub-17 fue subcampeón del Campeonato de Europa de la UEFA y cuartofinalista de la Copa Mundial de la FIFA en 2010.

La representante de la Federación de Fútbol de Islandia (KSÍ) Klara Bjartmertz presentó la estrategia en el fútbol femenino para su país con un ejemplo brillante al estar hablando de un país 320.000 habitantes que cuenta con una selección nacional femenina de primera nivel. Ella asegura que el sistema de clubes fue crucial para este éxito, con niños entrenando desde muy jóvenes y chicas disponibles para representar a los más de 100 clubes deportivos. Esto significa una reserva constante de jugadoras para la selección nacional, comentó. Además, el respaldo de la KSÍ ha sido de suma importancia en términos de educación para la enseñanza de los técnicos, las instalaciones, el sistema de competición y para consolidar las infraestructuras de los clubes.

Holanda realizó su propia contribución al seminario. La representante del equipo femenino holandés del FC Twente Mary Kok ofreció un ejemplo ilustrativo de cómo el trabajo eficiente e inteligente mejora a un club que fue formado en su sección femenina a finales de 2007, y que logró vencer el campeonato doméstico únicamente cuatro años después. Bob van Oosterhout, director de marketing deportivo holandés, presentó la estrategia de marketing utilizada para atraer a los medios, así como los socios estratégicos y de negocios ideales para llevar a una situación idílica un campeonato en Bélgica y Holanda.

"Necesitamos estrategias y visiones para ir dando pasos", concluyó Karen Espelund. "Yo he preguntado a clubes y federaciones para usar los elementos del plan de desarrollo de la UEFA en las situaciones locales y de sus conjuntos nacionales. La UEFA está ahí para ayudar a través de HatTrick, con expertos experimentados dedicados al fútbol femenino y al fútbol base. Cuanto más preciso puedas ser en lo que necesita la UEFA, mayor será la ayuda que recibas".