De la moda pasajera al hábito: el 'Business Case for Women's Football 2026'
sábado, 23 de mayo de 2026
Resumen del artículo
Antes de la final de la UEFA Women's Champions League, con todas las entradas agotadas, entre el Barcelona y el OL Lyonnes, las principales partes interesadas se reunieron en Oslo para debatir cómo construir un futuro sostenible para el fútbol femenino.
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Cuerpo del artículo
La quinta edición del 'Business Case for Women's Football 2026' volvió a reunir a algunas de las voces más influyentes del mundo del deporte, con mesas redondas y ponencias magistrales en las que se analizó cómo el éxito sobre el terreno de juego, una gestión sólida y el crecimiento comercial pueden ir de la mano a medida que el fútbol femenino sigue evolucionando.
"Este evento se ha convertido en el punto de encuentro del fútbol femenino para debatir los aspectos concretos necesarios para desarrollar la vertiente empresarial de este deporte", afirmó Nadine Kessler, directora de fútbol femenino de la UEFA. "Estamos muy orgullosos de que se esté convirtiendo en un evento internacional para socios, titulares de derechos y otros expertos del mundo del deporte".
La importancia del liderazgo
El Presidente de la UEFA, Aleksander Čeferin, participó junto a la exdefensa del Arsenal y de la selección inglesa Alex Scott en una mesa redonda inaugural centrada en por qué un liderazgo firme sigue siendo esencial para el crecimiento continuo del fútbol femenino.
"No solo es fundamental invertir en el fútbol femenino, sino también explicar a los patrocinadores, las cadenas de televisión y otros socios por qué merece la pena invertir", afirmó el Čeferin. "Así es como todos podemos elevar el nivel de nuestro querido deporte".
El tema del liderazgo siguió presente en la mesa redonda en la que participaron Tatjana Haenni, directora general del RB Leipzig, y Anders Billström, presidente del BK Häcken, quienes compartieron sus puntos de vista sobre el valor deportivo, comercial y social del fútbol femenino de clubes.
"No se trata solo de invertir millones, sino de hacer bien el trabajo", afirmó Haenni. "El fútbol femenino debe tener voz y voto: debe poder influir en las decisiones y formar parte de los debates sobre presupuestos, estrategia y nuevos socios comerciales".
Fortalecimiento del fútbol
Otro de los temas tratados en el Business Case de este año fue la importancia de proteger y reforzar el fútbol sobre el terreno de juego. El secretario general adjunto de la UEFA, Giorgio Marchetti, la miembro del Comité Ejecutivo de la UEFA y presidenta de la Federación Noruega de Fútbol Lise Klaveness, la seleccionadora de Inglaterra Sarina Wiegman, y la defensora del Manchester United Fridolina Rolfö analizaron cómo las competiciones europeas pueden seguir apoyando un ecosistema centrado en las jugadoras e impulsar los estándares en todo el fútbol.
"El ritmo de crecimiento del fútbol femenino ha sido increíble y sin precedentes", afirmó Marchetti. "Pero no podemos perder la paciencia, porque queda mucho por hacer para ponernos al día. Tenemos que mantener la inversión al ritmo adecuado".
En el debate también se abordó la relación entre el fútbol de clubes y el fútbol internacional, la importancia del equilibrio competitivo y las razones por las que Europa sigue atrayendo a muchas de las mejores jugadoras del mundo.
"La Women's Champions League es lo más destacado para cualquier jugadora: es el evento más importante del año", afirmó Rolfö. "Esta competición ha desempeñado un papel fundamental en mi desarrollo. Enfrentarse a diferentes equipos de toda Europa supone un reto y te ayuda a crecer como equipo y como jugadora. Es lo mejor y es muy competitiva".
Este tema se abordó también en una sesión magistral en la que participaron Nadine Kessler, el director de marketing de la UEFA, Guy-Laurent Epstein, y el director general de European Football Clubs (EFC), Charlie Marshall, quienes también ejercen como codirectores generales de UC3.
Juntos, analizaron el éxito deportivo y comercial de la Women's Champions League 2025/26, que contó por primera vez con una fase liga de 18 equipos. La temporada pasada también se introdujo una segunda competición de clubes femenina: la Women's Europa Cup.
"Hemos creado un sistema con dos competiciones europeas, que ofrece oportunidades y garantiza la calidad", afirmó Kessler. "Las cifras no mienten: demuestran que los cambios que hemos introducido están dando resultados tangibles. Se trata de algo más que del fútbol: se trata de construir un ecosistema sostenible y próspero".
Invertir para el éxito a largo plazo
A medida que la inversión en el fútbol femenino sigue aumentando, la atención se centra ahora en cómo y dónde se debe invertir ese dinero para lograr un progreso sostenible.
Reuniendo perspectivas globales sobre el tema, el director de deportes profesionales del FC Barcelona, Xavier O'Callaghan, el vicepresidente del Club Tigres Carlos Valenzuela, y la defensora del Arna-Bjørnar Maren Mjelde analizaron cómo los clubes y las ligas pueden equilibrar las exigencias inmediatas con las prioridades a largo plazo para lograr la sostenibilidad tanto deportiva como financiera.
Con la participación del público, el debate analizó en qué ámbitos una inversión específica puede tener mayor repercusión, desde los salarios de las jugadoras y las infraestructuras hasta la dotación de personal, la formación de las jugadoras y las categorías inferiores.
El panel coincidió unánimemente en la importancia de invertir tanto en la dotación de personal como en las vías de acceso para las jóvenes.
"Es muy importante invertir en el fútbol juvenil", afirmó Mjelde. "Cuando era niña no había escuelas de fútbol ni entrenadores especializados, pero es la mejor forma de descubrir más talento y hacer crecer este deporte".
O'Callaghan añadió: "Invertir en el personal es fundamental: no solo son las personas que cuidan de las jugadoras, sino también las que crean las condiciones necesarias para generar ingresos".
Fomentar hábitos duraderos entre los aficionados
Otro tema central del evento de este año fue cómo convertir el creciente interés por el fútbol femenino en un compromiso duradero, fomentando hábitos de seguimiento constantes entre los aficionados y un crecimiento sostenible a largo plazo para este deporte.
Juliet Slot, directora comercial del Arsenal, ofreció un claro ejemplo de esta estrategia en la práctica al presentar un caso práctico sobre cómo el club ha convertido las jornadas de fútbol femenino en un potente motor de crecimiento.
"Estamos invirtiendo una cifra de siete dígitos en la promoción del fútbol femenino, pero estamos ganando mucho más dinero que nunca, y lo estamos invirtiendo en mejorar la experiencia de los aficionados", afirmó Slot. "En mi opinión, no se puede invertir poco, hay que invertir mucho. Pero se obtienen beneficios, solo hay que invertir con paciencia".
A continuación, Nikki Doucet, directora ejecutiva de la Women's Super League inglesa, Pedro Iriondo, director ejecutivo del FC Badalona Femenino, Keia Clarke, directora ejecutiva del New York Liberty, y Frank Rutten, vicepresidente sénior de Sports EMEA Media Network en Disney+, profundizaron en el tema durante una mesa redonda dedicada a este asunto.
"Tenemos que aumentar la visibilidad y facilitar al máximo que la gente se haga aficionada", afirmó Doucet. "Las cadenas de televisión son muy importantes, al igual que lo es intentar fijar un horario de inicio predecible para el fútbol femenino".
"Tenemos que crear hábitos de visualización: cuándo se juega el partido, dónde se celebra", coincidió Rutten. "Es importante ofrecer coherencia a los espectadores".
En conjunto, los debates celebrados en el evento 'Business Case for Women's Football' ayudaron a los responsables del mundo del fútbol a tomar las decisiones estratégicas necesarias para impulsar aún más un futuro sostenible y próspero.